碧桂园区域架构调整：10个区域合并为6个，广清区域整体撤销

新京报贝壳财经讯 （记者袁秀丽）11月3日，新京报贝壳财经记者获悉，碧桂园正启动新一轮组织架构调整，原有10个区域合并为6个。据碧桂园知情人士透露，此次调整旨在贯彻长期发展战略，适配业务转型新阶段发展要求，保障长期稳健经营。

具体来看，碧桂园原有的10个区域合并为6个，西北与西南合并为西部区域，华中与东南合并为中部区域，北方与豫晋合并为北方区域，广州与江中合并为粤桂区域，韶关清远与原粤海合并为粤海区域。此外，沪苏鲁区域不变，广清区域整体撤销，惠州和深圳的直管资产合并成惠深直管资产单元。

自2021年底，碧桂园将峰值期的106个区域公司合并为65个，开启收缩之路，到2025年12月，在债务重组取得进展的节点，将13个房产区域精简至10个。

本轮组织架构变革早有端倪。2026年9月3日，碧桂园集团召开月度管理会议，董事会主席杨惠妍剖析了“8·28新政”下房地产基础制度的历史性变革及影响。会议议题包括经营逻辑重构、项目资管升级、综合竞争力重塑、一线组织变革等。值得注意的是，此轮会议特别将全国各区域总裁召回总部，开展为期两天的闭门研讨与学习。

杨惠妍表示，“8·28新政”的核心变化在于：从预售制转向现房销售、从快周转转向重品质、从企业主体信用转向项目信用。过去依赖快周转、高杠杆的打法不再适用，行业经营逻辑被彻底改写。短期阵痛难免，但中长期却是行业走向成熟与稳健的重要契机。

碧桂园认为当下是保交房向正常经营转段的关键阶段，叠加新政的挑战，对企业和人员能力亦提出新的要求。

为此，碧桂园总裁程光煜在具体部署中表示，面对新政的根本性变化，公司将加速启动以业务为核心的组织变革，从侧重“保交房”转向“资债修复”，主动推进组织调整与人才选拔，同时基于业务规模与管理难度相对均衡，以城市（群）为单位推动一线组织变革与迭代，确保资债规模均衡，并匹配充足的持续经营资源。

另外，杨惠妍会上提出，在新房地产形势与政策下，集团必须尽快全面审视并重塑整体经营、开发逻辑与组织架构等，确保在新政策环境下具备敏捷响应能力。

据悉，2025年12月起，碧桂园启动“产品力”体系重塑。在杨惠妍牵头下，碧桂园成立产品研发设计专项小组。此外，2026年以来，凤凰智拓建管已在湖北、安徽、广东接连新拓住宅、商业及产业园等全过程委托管理服务项目。

在业内人士看来，碧桂园此次组织“瘦身”能否匹配资债均衡与持续经营资源，仍有待市场观察。

编辑 杨娟娟

校对 柳宝庆