继续“招兵买马” 复地产发再引万科老将

中房报记者 付珊珊丨上海报道

持续“招兵买马”的复地产发再传人事变动。

11月3日，有市场消息称，万科原东北区域首席合伙人曾巍已加盟复星旗下复地产发集团，出任执行总裁，同时兼任地产事业部联席总裁、沪浙区域总经理。

一位接近复地产发的人士向中国房地产报记者确认上述消息属实，并表示曾巍“已入职”。

从万科“新动力”管培生到东北区首，再到复地产发沪浙区域的掌舵者，曾巍用了二十三年走完了一条典型的万科式成长路径。而此番曾巍加盟，也再次将复地产发过去一年密集引入外部高管的动作推到了聚光灯下。

去年，复星体系内的地产开发(复悦置地)、商业管理(复悦商管)、物业服务(复悦生活)三大板块全面融合，组建全新的复地产发集团，其业务逻辑也从单一的地产开发转向“开发+运营+资管”的全周期模式。伴随架构调整，相关人事也逐渐落位。

“此次人事变动就是复地产发在战略导向下推动业务转型升级、以相应人才集聚支撑战略落地的举措之一。”上述人士进一步表示。

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一个擅长销售突破的万科老兵

曾巍在万科任职长达23年之久，其在万科的履历几乎每一段都踩在关键的经营节点上。

公开资料显示，2003年，曾巍以第四届“新动力”管培生身份加入万科，早期在南昌、海南、杭州等分公司辗转，后进入万科战略投资部任助理总经理。战投部在万科内部曾有“内阁部门”之称，从这里走出过孙嘉、刘肖、张晋元等多位区域负责人，曾巍是其中之一。

真正让他在万科体系内建立起辨识度的，是烟台。2015年，曾巍出任烟台万科总经理，任内将区域销售额从16亿元拉升至百亿元级别。在万科北方区域的版图中，烟台并非一线重镇，能把一座非核心城市公司做到百亿量级，靠的是实打实的营销突破和操盘效率。

2019年，曾巍被调回北方区域做副总经理，协助分管营销运营。2023年1月，万科北方区域拆分后，曾巍便调任东北区域首席合伙人。彼时，万科方面做出如此调整主要就是基于东北区域业务特点和难点，看重的是曾巍对北方市场的熟悉以及在销售方面做出的业绩。简言之，他擅长销售突破、敢打肯拼，具备跨区域、多职能作战经验。

2025年8月，万科启动组织架构调整，撤销区域公司、改设地区公司，曾巍转任东北公司总经理，随后于2026年离开万科。

从东北到沪浙，从万科区首到复地执行总裁，曾巍这一步跨得不算小，能否与复地产发的发展适配？

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复地产发的战略棋局

要回答这个问题，首先要清楚复地产发当下的发展背景。

此前，复地产发相关人士曾在采访中表示，近两年，复地体系完成了一次重大架构整合。原本的地产开发（复悦置地）、商业运营（复悦商管）、物业管理（复悦生活）三大板块全面融合，组建全新的复地产发集团。

在架构整合的同时，复地产发内部已经明确了新的战略方针，其中有几个关键词：攻守平衡，拥轻合重，资管能力。

具体来看，"守"是指有序盘活和退出非核心存量资产，"攻"是继续聚焦核心城市的优质项目，打造标杆产品；拥轻合重，是未来发展核心打法，"拥轻"即拥抱轻资产，打造文商旅开发与运营、高端住宅打造等方面的核心能力，“合重”是以轻撬重，获取高回报优质项目；资管能力则是塑造新的竞争优势，凭借复地自身的重资产开发能力及轻资产运营能力，整合金融保险资本，获取核心城市潜力资产，打造“投融建管退”一体化平台，提供全周期资管服务。“目前重庆已有此类项目落地。”上述人士表示，该项目为购物中心，由险资出资占大头，复地仅少量出资；项目拿下后由复地操盘，后续将通过深度运营提升资产价值。

这套战略打法显然对人提出了更高要求，尤其是区域负责人，不能再只是会拿地、会盖房、会卖房的开发型将领，而要是要同时看得懂商管、物管和资产退出全周期逻辑的人才。

于是，过去一年多，复地产发的高管名单上密集出现了一系列来自头部房企的名字：华润置地前海外事业部负责人韦少凡，出任复地产发联席总裁、香港及海外事业部总裁；龙湖龙智资管航道此前负责人顾涛入职复地产发，担任副总裁、地产事业部（复悦置地）高级副总裁、营销及资产管理部负责人；曾任香港置地成都公司总经理的尹铭，出任复地产业发展集团副总裁、地产事业部（复悦置地）副总裁兼西南区域负责人；曾任万科旗下印力集团北方公司执行总经理的公衍刚，出任复地产发商业事业部（复悦商管）副总裁、首席运营官（COO），同时负责华北、华中区域商业业务。这些人的共同标签，不是单一开发背景，而是都具备“资管视角”和“轻重一体”的复合经验。

此前，上述人士就对中国房地产报记者表示，对强资管、强运营以及高端豪宅开发与营销人才的需求还将继续释放。曾巍的加入可以看作是这一人才引进战略的延续。沪浙区域尤其是上海公司在复地产发业务版图中占比较高，在六大区域中比重靠前，其存量资产和项目布局对公司整体业务具有重要地位。

不过，一个在地产开发体系里成长起来的职业经理人，进入一家以存量资管为方向的公司，两者之间或许还有一段距离需要磨合。