ESG典型案例丨从合规治理到价值重塑，天宇股份如何走出绿色转型之路

中经记者 苏浩 卢志坤 北京报道

（天宇股份园区外景 公司官网/图）

原料药是全球医药产业链的重要基石。一端连接着药品稳定供应和公众健康，一端承受着资源消耗、环境治理与安全生产的多重压力。对于原料药企业而言，ESG从来不只是一道外部考题，更是一场关乎生产方式、经营效率和长期竞争力的系统性变革。

面对国际客户日益关注供应链碳足迹，当绿色低碳成为制造业转型的必答题，当企业经营从规模扩张转向质量与效率并重，原料药企业如何在保障药品稳定供应的同时，实现环境责任、社会价值与经营效益的协同？

天宇股份（300702.SZ）的探索，提供了一个值得观察的样本。2026年，天宇股份发布首份ESG报告（覆盖2025年度），将此前分散于生产运营、环境管理、公司治理和社会责任中的实践，纳入系统化的可持续发展框架。企业开始尝试将ESG从单一的合规管理，转化为贯穿经营全过程的管理能力。

日前，天宇股份方面在接受《中国经营报》记者采访时表示，这份ESG报告的价值，不仅在于披露了多少绿色投入和责任成果，更在于呈现出一家原料药企业面对产业转型时的现实选择：既要守住环境、安全与质量底线，也要在长期投入和经营效益之间寻找平衡；既要推动自身生产体系绿色化，也要尝试带动上下游共同提升。

把减碳目标写进生产体系

对于原料药企业而言，绿色转型最难的地方，不是提出减排目标，而是如何将目标落实到生产工艺、能源结构和资源利用的每一个环节。

而天宇股份选择从碳目标入手，主动对接国际减排标准。2025年，公司向科学碳目标倡议（SBTi）递交申请，以2024年为基准年，到2034年范围一（直接排放）与范围二（外购能源间接排放）减少58.8%，范围三（价值链间接排放）减少35%。

按照天宇股份披露的信息，旗下五家生产基地已于2026年6月至7月陆续通过SBTi科学碳目标验证，近程减排目标年设定为2034年。这意味着企业的减排工作开始从方向性倡议转向更具约束力的目标管理，也为后续能源结构调整和生产工艺优化建立了参照体系。

在能源梯级利用方面，浙江京圣药业的废液焚烧炉余热利用项目入选台州市减污降碳标杆项目。项目通过回收焚烧热能生产蒸汽，年产蒸汽量达到1.4万吨以上，实现废弃能源的再利用。同时，天宇股份通过优化生产配套辅助设施运行及能源管理，加强生产系统与环保处理设施的协同，进一步降低RTO系统运行能耗，各生产基地RTO天然气用量在报告期内同比下降超过5%。

天宇股份方面表示，这些实践的意义，不仅是减少了多少能源消耗和碳排放，更在于探索如何将环保治理与生产效率提升结合起来。对于生产连续性要求较高、能源消耗相对集中的原料药企业而言，节能改造既是环境责任，也是降低长期运营成本、增强生产韧性的重要路径。

与此同时，天宇股份持续推进废水、废盐和危险废物管理。报告期内，天宇股份废水达标排放率达到100%，废盐资源化利用量占比均值超过60%，并通过母液蒸馏、溶剂回收套用等方式提高资源利用效率。旗下5家主要生产基地已获得ISO14001环境管理体系认证。

从清洁能源替代到余热回收，从污染物治理到废弃物资源化，天宇股份的绿色实践呈现出一个清晰方向：环保不应只是生产末端的治理成本，而应逐步前移至生产过程和资源配置之中。这也是原料药企业绿色转型真正需要建立的能力——让减排与节能相互促进，让环境管理成为制造体系升级的一部分。

让ESG进入经营决策

如果说绿色制造解决的是企业如何生产，那么ESG治理体系解决的则是企业如何持续推动改变。

天宇股份在首份ESG报告中，将治理体系建设作为重要内容，构建了决策层、管理层、执行层三级ESG治理架构，并于2025年12月通过《环境、社会及治理（ESG）管理制度》予以固化。其中，战略决策委员会承担最高决策职能，天宇股份通过双重重要性评估，识别股东、客户、供应商、员工等11类核心利益相关方，将不同群体的关注纳入ESG管理视野。

在气候治理方面，天宇股份将气候变化纳入全面风险管理体系，由董事会作为气候治理的最高决策机构，负责审议和批准气候变化战略与政策，并定期听取相关议题汇报，评估气候变化可能对企业经营产生的影响。

这一安排释放出一个重要信号：气候变化和可持续发展不再只是环保部门需要完成的专项任务，而是开始进入企业更高层级的战略考量和风险管理。

对于服务全球市场的原料药企业而言，这种变化尤其重要。国际客户对碳排放、环境管理、劳工权益和供应链责任的要求，正在从倡议逐渐转化为采购审核与合作评价中的具体标准。企业能否建立稳定、可信、可追溯的ESG管理体系，将直接影响其与国际客户的沟通效率和长期合作能力。

天宇股份方面表示，推进ESG建设，一方面是为了更好地回应国际客户对可持续发展和供应链责任的要求，另一方面也是希望将可持续发展理念融入日常经营和长期决策，增强企业长期经营的韧性与竞争力。

对于原料药企业来说，原辅料采购、物流运输、供应商生产过程以及上下游合作伙伴的环境和社会责任表现，共同构成了企业供应链的可持续发展水平。尤其是范围三碳排放，其管理往往超出企业自身的直接控制范围，需要上下游共同参与。

据了解，天宇股份已经开始在供应链管理方面完善供应商审计与评价机制，倡导廉洁合作，并推动供应链可持续发展。同时，天宇股份持续推进研发创新，积极参与国家集中带量采购，不断丰富产品管线，提升药品可及性。

天宇股份方面告诉记者，原料药行业供应链涉及企业数量多、类型多，不同供应商在ESG管理能力和发展阶段上存在差异，部分环境和社会责任数据的获取、核实与追踪也存在一定难度。

“这意味着，供应链ESG不能简单依靠企业自身制度向外传导，更需要建立持续沟通、能力建设和协同改进机制。”公司方面表示，未来将逐步完善供应商管理机制，加强与合作伙伴的沟通协作，推动供应链ESG管理从基本合规向持续改进深化。

对于一家原料药企业而言，真正成熟的ESG管理，不仅意味着自身生产体系符合绿色标准，更意味着能够逐步将责任要求传递至供应链，形成更稳定、更透明、更具韧性的产业协作关系。

直面转型成本

ESG转型的方向并不难判断，真正考验企业的，是如何在现实经营约束下持续推进。天宇股份的实践也呈现出原料药行业普遍面临的转型难题。

首先是投入与回报之间的时间差。部分节能改造项目需要较大的前期资本投入，而投资回收周期相对较长。对于生产安全、产品质量和稳定供应具有刚性要求的医药化工企业而言，改造还必须充分考虑工艺适配性、生产连续性和技术可行性，不能简单追求短期减排指标。

其次是危废资源化利用的产业配套不足。特别是废盐处理领域，具备综合利用能力的处置单位相对较少，制约了资源化利用水平进一步提升。企业具备强烈的提高资源利用率的意愿，更需要外部处置体系和产业配套能力同步发展。

再次是供应链管理的协同成本。供应商数量多、管理水平不一、数据追踪难度大，使得ESG要求难以在短时间内全面覆盖上下游企业。

对于如何平衡ESG投入与经营效益，天宇股份方面表示，会优先关注与合规经营、安全生产、环境管理以及客户要求密切相关的领域。对于节能降碳项目，则综合考量技术可行性、减排效果、投资成本和回报周期，合理安排实施节奏，在保障正常生产经营的前提下持续推进。

而在首份ESG报告发布之后，天宇股份面对的核心任务，已经从搭建管理框架转向如何让体系真正发挥作用。

面向未来3—5年，天宇股份方面表示将继续完善ESG治理机制，稳步落实科学碳目标，推动节能降碳与生产运营相结合，加强供应链可持续发展管理，并逐步提升ESG数据管理的规范性和工作的实效性。

更重要的是，推动ESG从单一部门的工作转变为各业务部门共同参与的管理实践，将目标落实到生产、采购、研发、运营和管理决策之中。

对于原料药行业而言，ESG转型的价值不应仅以一份报告、几项认证或某个年度的减排数据来衡量。更值得关注的是，企业是否真正建立起持续改善能源效率、控制环境风险、提升供应链透明度和保障稳定供应的能力。

天宇股份的首份ESG报告，既展现了企业在绿色制造、治理体系和社会责任方面的阶段性实践，也坦诚呈现了行业转型中投入较大、配套不足、协同困难等现实挑战。这条路没有一蹴而就的答案。对于原料药制造业而言，真正的ESG进阶，不是把责任写进报告，而是把责任转化为生产效率、风险管理、供应链韧性和长期竞争力。从合规治理走向价值创造，天宇股份的探索仍在进行。而这也正是原料药行业ESG转型最值得关注的长期命题。

（编辑：曹学平 审核：童海华 校对：颜京宁）