康圣环球黄士昂：精准诊断是根基，AI赋能但不能替代实验本身

“精准医学首先要‘看得准’，诊断端做到系统、全面、先进，后续治疗才能更精准。”康圣环球董事长黄士昂在华中科技大学第十八届企业家大会时表示。作为多次参加该大会的华科大校友企业家，他将华科大企业家精神概括为“勇于进取”。从协和医生到赴美从事干细胞研究，再到回国创办第三方医学检测企业，黄士昂的创业路径背后，是对中国精准诊断商业模式和临床需求的长期判断。

从临床到创业：第三方检测的商业模式逻辑

黄士昂早年在同济医学院完成学业，而后在协和从事临床工作，之后前往美国，在硅谷头部企业开展前沿干细胞方向研究。在美国的从业经历，让他看到国内外医学检测服务模式的显著差异：当地疑难病症的检测服务由专业化第三方机构承接，标本跨区域流转后，患者能够获得和顶尖医院标准一致的诊断结果，资源不再集中于少数头部医疗机构。

在他看来，这是一套具备必然性的服务模式，而国内当时正缺少这样的供给。相比继续留在海外行医，搭建一套面向国内的标准化、普惠化高端检测体系，拥有更大的价值空间，这也成为他回国创业的核心动因。

康圣环球以血液病检测为立业基础，逐步建立精准诊断能力。黄士昂将精准医学分为精准诊断和精准治疗两大部分：诊断如同“雷达”，要先看得准、看得及时，治疗端的靶向、免疫等手段才能相应跟上。

基于在血液疾病MRD监测领域积累的十余年技术经验，康圣环球近年将能力延伸至实体瘤早筛与实体瘤MRD赛道。黄士昂表示，实体瘤的检测挑战远高于血液疾病，病灶大多位于人体局部，等到在外周血中捕捉到信号时往往已进展到晚期，这也恰恰是行业的核心机会点。随着实体瘤靶向治疗技术的快速迭代，临床端对前置性精准诊断的需求正在爆发，企业过往在血液赛道打磨的技术能力，恰好能在这一领域形成差异化优势。

穿越行业周期：以差异化能力布局创新与全球化

近年来，国内第三方医学检验行业面临医保控费、医院自建实验室试点等多重环境变化，行业整体从高速扩张转向高质量发展阶段。黄士昂认为，行业的核心刚需始终没有改变：以血液肿瘤为代表的大量复杂疑难检测项目，目前仍没有成熟的IVD获批产品，即便有相关产品落地，也很难覆盖复杂的临床解读需求，这类刚需场景始终是第三方特检机构的核心基本盘。

面对行业变化，康圣环球的策略包括：巩固血液病检测优势，向实体瘤MRD和早筛延伸；通过并购、专利授权和国际合作获取前沿技术；利用中国开发速度、效率和人才成本，将技术产业化后再推向国际。他透露，希望未来三年保持高速稳健，并通过并购和创新技术在三年后形成新的增长爆发。

在他眼中，康圣环球最核心的差异化优势，来自复合型团队架构。技术核心成员大多拥有海外长期科研与产业经历，熟悉全球前沿技术交流、融资与专利合作体系；而管理执行团队中，不少骨干出自华科大，熟悉本土市场，执行力强。海外前沿视野搭配本土化落地能力，让企业能够快速引进前沿技术，并且依托国内人才、产业化效率优势完成规模化落地，再反向推向国际市场。目前康圣环球已通过海外美元基金完成多起前沿技术并购与专利授权合作，将海外的前沿技术引入国内，依托中国的产业效率、人才储备实现快速产业化，再反向将成熟产品推向全球市场。

对于AI与精准医学的融合，黄士昂有着清晰的务实判断：“没有精准信息，AI也无法凭空判断”。但AI能极大破解行业的人才瓶颈，以往一份复杂的特检报告，需要从业十年以上的资深专科病理医生才能完成精准解读，培养周期长、人力成本高，而AI通过整合海量临床数据与医学知识体系，能够快速提升报告解读的精准度与通俗性，大幅降低对资深经验人才的依赖，让精准诊断服务以更低成本、更快速度向更广泛的基层场景普及。

作为华科大校友，他也寄语在校学子：“当下是中国科研与产业发展的黄金时代，作为年轻人应该充满着动力，充满着活力，充满着想象，做出能够惠及全人类的成果。”而他也期待，高校能够给处在创造力巅峰的青年研究者更多资源与机会，让创新从无名者之中生长出来。