第一代家办，500亿港元起步

2004年12月，76岁的李兆基作出了一项重要决定。这位通过地产开发和股票投资积累巨额财富的香港富豪，决定将部分私人及家族投资资产集中到一个新的平台，兆基财经企业有限公司（Shau Kee Financial Enterprises Limited）。

根据当时的媒体报道，兆基财经初始资产规模约500亿港元。其中约59%配置于股票及衍生金融工具，37%为香港及海外收租物业，其余4%则包括现金、基金及债券等资产。

李兆基不仅是香港地产巨头，也以活跃的证券投资闻名，长期关注股票市场、新股发行及大型金融机构的投资机会。2006年中国银行赴港上市，兆基财经相关持股公司Richbo Investment Limited持有超过4.28亿股中国银行H股，相关权益可见于美国证券交易委员会（SEC）的申报文件。

兆基财经成立后，恰逢香港及中国资本市场的一轮牛市。据2007年8月相关媒体报道，其资产规模已增长至约1,500亿港元，李兆基当时希望进一步扩大至2,000亿港元。

在投资理念上，李兆基重视私人资本与上市公司资金的风险边界。2007年，他曾在采访中强调，私人投资可以按照个人判断承担风险，但上市公司必须顾及公众股东利益。

在财富管理架构上，兆基财经也已建立离岸信托及持股体系。2006年美国SEC文件显示，其通过开曼单位信托、酌情信托及BVI公司持有投资资产，表明李氏家族早在20年前便开始运用信托及控股架构管理私人财富。

家族信托的传承

2025年3月，李兆基去世，李氏家族进入新的传承阶段。

2025年恒基地产中期报告披露，李氏家族至少存在三套分别对应不同资产体系的信托安排。

第一套围绕恒基地产及相关控股公司展开，由Hopkins、Rimmer和Riddick三家开曼公司参与。第二套对应兆基财经，由Lee Financial、Leesons和Leeworld三家公司参与。第三套则涉及港华智慧能源相关权益，由Triton、Triumph和Victory三家公司参与。

这三套结构并不是简单的上下级关系，而是不同资产持有安排下的独立信托体系。

在李兆基去世后的最初披露中，相关文件仍使用李家杰和李家诚「将继承」部分受托人公司股份的表述。到了2026年，情况已经发生变化。2026年6月至7月的港交所权益申报则显示，两人已分别直接或间接持有九家受托人公司各50%的股份，相关股权完成代际传承。

李兆基去世后，第一代家办兆基财经并未从公开权益记录中消失。

2026年的港交所申报显示，兆基财经相关实体仍通过Financial Enterprise Properties Limited、Uplite Limited及Wintrade Limited等公司，持有阳光房地产基金合计约3.74亿个基金单位。同一时期，家族相关信托仍被视为持有恒基地产约35.10亿股股份，占其已发行股本约72.50%。这些资产继续通过原有信托及持股公司体系持有。

成立赋生资本

在父亲李兆基的金融投资体系之外，李家杰选择了不同的投资方向。

2014年，他创立总部位于香港的私人家族办公室赋生资本（Full Vision Capital），重点布局创新科技、绿色能源及产业孵化。赋生资本由李家杰私人拥有，不对外募资或提供财富管理服务。

2024年，李家杰在采访中表示，父亲创立的兆基财经已具备家族办公室的性质，第二代不必重复上一代的投资方向，但仍需守护家族财富。他强调「Banker Thinking」（银行家思维），重视风险控制及家族的风险承受能力。

李家杰也长期参与慈善事业。自2007年前后起，他推动扶贫、生命关怀等公益活动，并组织香港企业家第二、三代参与慈善合作。这一理念后来延伸至赋生资本，形成「Doing Well by Doing Good」（商业向善，义利并举）的投资理念，希望兼顾财务回报与社会价值。

与传统家办侧重资产配置不同，赋生资本更强调参与企业成长，除提供资金外，还支持产品战略、产能扩张、供应链及市场拓展，推动技术商业化。

值得注意的是，赋生资本的业务创立时间与现有香港法律实体注册时间不同。香港公司登记资料显示，FULL VISION CAPITAL LIMITED于2024年1月3日成立，商业登记号码为76080836，注册地址位于香港国际金融中心二期72至76楼。

• 组织架构

  
  

赋生资本已建立起覆盖投资、战略、财务、法律及国际业务的专业团队。

截至2026年11月，赋生资本官网列出19名核心成员。李家杰担任负责人，李家诚及恒基地产资深管理层林高演（Colin Lam）担任荣誉主席，陈英龙（Alan Chan）担任管理合伙人，Andrew Fung担任首席战略官。团队还包括多名董事总经理，以及负责法律、财务、权益投资和品牌传播的专业人员，并设有专人负责中东及中亚市场业务。

其中，陈英龙是产业投资的核心操盘者，同时担任中华煤气执行董事及首席投资官，参与EnerVenue融资、赛昉科技孵化及哈萨克斯坦绿色能源项目。2026年10月的公开资料还将其列为赋生资本CEO。

• 基金结构

  
  

2026年2月，怡斯莱的股权披露揭示了赋生资本的部分离岸投资架构。李家杰通过旗下BVI及开曼实体，控制两只基金Full Vision Molecule Strategic Fund和Full Vision Green Strategic Fund，分别间接持有怡斯莱292,717股B轮优先股及339,248股普通股。这反映出赋生资本通过跨境基金及特殊目的公司开展产业投资的架构安排。

赋生资本的投资版图

根据《福布斯亚洲》2026年2月的报道，截至2025年底，李家杰支持的10家绿色科技初创企业累计融资约25亿美元，合计估值达65亿美元。

从医疗器械、储能电池到绿色燃料和半导体，赋生资本逐渐形成了以技术创新和产业孵化为核心的投资布局。梳理其代表性项目，可以发现三个鲜明的投资特点。

第一，重视核心技术，寻找具有产业化潜力的企业。

李家杰的科技投资并不局限于绿色能源。2016年，其旗下基金领投美国医疗器械公司Impulse Dynamics的3,000万美元融资，布局慢性心力衰竭治疗技术。2018年，他参与共同创办赛昉科技（StarFive），聚焦RISC-V芯片技术，并逐步拓展至数据中心及AI计算领域。

此外，赋生资本还投资了易池新能（Luquos Energy）的硫基液流电池、创冷科技（i2Cool）的辐射制冷材料等项目，覆盖医疗科技、半导体、储能及建筑节能等领域。

这些项目普遍具有较高技术门槛和较长商业化周期，体现了赋生资本偏重硬科技的投资策略。

第二，不止提供资金，而是深度参与企业成长。

EnerVenue是赋生资本长期孵化科技企业的代表案例。2020年，赋生资本参与创办这家美国储能企业，并支持其完成1,200万美元种子轮融资，布局源于航天技术的金属氢电池。

2021年，EnerVenue完成1.25亿美元A轮融资。2026年3月，公司再获赋生资本领投的3亿美元融资，并得到香港投资管理有限公司的战略支持。同年9月，其江苏常州生产线投产，一期设计年产能250 MWh，并获得首笔11 MWh商业订单。

从早期孵化、持续融资到规模化生产，EnerVenue展示了赋生资本深度参与企业成长的投资模式。此外，2026年赋生资本还将其投资业务拓展至哈萨克斯坦，推动可持续航空燃料、太阳能及储能项目合作，潜在规模超过10亿美元。

第三，借助家族产业资源，推动商业化与资本退出。

怡斯莱（EcoCeres）是赋生资本与李氏家族产业协同的典型案例。2008年，中华煤气开始孵化生物燃料业务，2022年引入贝恩资本投资。2026年1月，怡斯莱位于马来西亚柔佛的工厂正式举行启用仪式，设计年产能约42万吨。同年9月，公司被报道正筹划赴港IPO，潜在融资规模约10亿美元。

赋生资本通过两只离岸基金持有其股份，展现了从产业孵化、引入外部资本到探索资本市场退出的发展过程。

类似的协同还体现在创冷科技和赛昉科技。前者的节能材料应用于恒基地产及中华煤气相关场景，后者与港华智慧能源、名气家开展芯片合作。赋生资本还与中华煤气共同推动TERA-Award智慧能源创新大赛，发掘绿色科技项目。

两代家办的不同选择

从兆基财经到赋生资本，李氏家族两代家办最大的变化，不只是投资方向，更是财富增值方式的转变。

李兆基的兆基财经以股票、收租物业及金融资产为核心，通过资产配置、现金收益和资本增值积累财富。李家杰的赋生资本则更注重早期科技投资和产业孵化，通过支持企业技术研发、商业化及规模扩张，寻求长期投资回报。

两种模式面临不同的风险。传统金融资产流动性相对较高，但受市场波动影响。硬科技投资则需要承担研发失败、持续融资、商业化不及预期及退出周期较长等风险。

尽管投资策略不同，两代家办在财富管理上仍具有连续性。李兆基通过信托及投资公司管理家族资产，李家杰则进一步运用跨境基金、专业团队和产业资源开展全球投资。

2025年李兆基去世后，原有家族信托及兆基财经投资体系继续运作，并未并入赋生资本。这使李氏家族同时保有传统金融及地产投资体系，以及以科技创新为特色的私人产业投资平台。

随着EnerVenue、怡斯莱及赛昉科技等企业逐步进入商业化阶段，赋生资本也面临新的考验。技术优势能否转化为市场竞争力，持续投入能否形成合理回报，以及如何实现投资退出，将成为检验其投资模式的关键。

从兆基财经到赋生资本，李氏家族的财富传承已不只是资产所有权的代际转移，更是投资理念与财富管理模式的演变。李家杰能否将长期科技投资转化为可持续回报，将是这场家族财富传承值得持续关注的地方。